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中铝集团强化党建:从央企“亏损王”到盈利“三连增”

www.yxqbx.com 发布时间:2018年07月09日 19:15 来源:永兴音乐网
6月21日晚,北京西直门桥东北角的中铝大厦,3002视频会议室。大屏显示器中的刘瑞平表情严肃,面色凝重。
作为中色十二冶金建设有限公司党委书记、执行董事,刘瑞平刚刚在全景仿真视频中,向中国铝业集团有限公司党组汇报了对此前集团党组巡视的再整改情况。之所以叫“再整改”,是因为在今年2月,该公司已经汇报过一次整改情况,但并未获得党组通过。
刘瑞平汇报完后,主会场内的集团党组巡视组组长和集团各部门负责人对该公司的再整改情况发表意见,集团党组成员也逐一发言。
“党建抓得好不好,直接决定企业的生产经营状况。”中铝集团党组书记、董事长葛红林最后一个发言,“党委书记要做巡视整改的政治明白人,把整改牢牢抓在手上,常抓不懈,一以贯之。巡视整改不获全胜,决不收兵!三个月后,党组再听一次你们汇报。”
这场从19时开始的会议,逐一听取点评了包括十二冶在内的4家所属企业的巡视再整改汇报,结束时已是22时13分。
从总书记讲话中找答案——
“‘加减乘除法’救了中铝”

葛红林刚来时,中铝却是另外一番景象。
2014年10月,时任成都市长的葛红林临危受命,接手这家成立于2001年的全球最大有色冶金企业。
彼时,有色金属行业因2008年国际金融危机受到严重冲击,中铝集团陷入连续严重亏损的困境,2014年全年亏损高达198亿元,被媒体称为央企“亏损王”。集团上下士气低迷,员工对前途一片迷茫。
新一届集团党组成立不久,2014年12月9日,中央经济工作会议在京召开。习近平总书记在会上发表重要讲话强调,经济发展进入新常态,党领导经济工作的观念、体制、方式方法也要与时俱进。
正是在这次会议上,总书记提出的经济结构调整要做好“加减乘除法”,引起了在场的葛红林格外注意。
“当时的中铝集团面临巨额亏损,正在苦苦寻求脱困,总书记的讲话让我们眼前一亮。”经过认真学习,集团党组认为,做好“加减乘除法”正是中铝起死回生、扭亏脱困的新法宝,也是企业转型升级、提质增效的新武器。
针对当时存在的经营机制僵化、产业结构单一、创新严重不足等问题,中铝综合运用总书记提出的“加减乘除法”:做加法,加快产业结构调整,培育发展新动能;做减法,坚决淘汰退出落后产能,毫不手软“处僵治困”;做乘法,坚持创新驱动引领发展,培育引领行业发展新优势;做除法,处置低效无效资产、盘活闲置设备设施。
“总书记的‘加减乘除法’救了中铝。”这是中铝集团党组的共识。他们持续深入学习近平总书记系列重要讲话,从中找方向、找方法、找答案。
据介绍,新一届集团党组成立后,第一个工作报告就把加强党的领导作为首要任务进行部署。党组负责同志几乎逢会必讲党建,必讲总书记的新要求和中铝的落实措施,有效推动集团各级党委落实主体责任,督促落实“一岗双责”。
“习近平新时代中国特色社会主义思想既是指导思想,同时也是具体工作的行动指南,其中蕴含着许多哲学思维和科学方法。”葛红林说。
关键少数法、问题导向法、久久为功法、底线思维法、精准管理法、引领发展法……中铝集团党组通过学习近平总书记重要讲话,总结概括出了包括“加减乘除法”在内的“十个工作法”,并将其广泛运用到企业的经营管理中。
通过坚持问题导向、聚焦重点,狠抓几家亏损大户的治理,减少“出血点”和“出血量”,迅速扭转了被动局面;久久为功,坚持不懈研发以铝代钢、以铝代木,不断拓展产品市场;全面实施精准管理,大幅降低生产成本,不断提高产品竞争力……
几年来,中铝集团数据上的变化令人刮目相看:2015年大幅减亏153亿元,2016年扭亏为盈,2017年盈利20.5亿元,今年上半年盈利26亿元。值得一提的是,2015年和2016年还是国际市场铝价持续低迷的时期。
“中铝集团党组学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和中央决策部署是真学习、实贯彻,以实际行动把党的领导落实到企业各项具体工作中,决不是口头表面学习、形式主义贯彻。”今年5月,中央纪委常委、国家监委委员、驻国务院国资委纪检监察组组长陈超英,履新后第一次到企业调研就选择了中铝。
2016年10月,习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上明确指出,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。
“坚持党的全面领导这个根本前提,把企业党建与业务工作深度融合,是做强做优中央企业的重要法宝。”陈超英说,中央企业要打造具有全球竞争力的世界一流企业,必须要有自己的核心竞争力,而党的领导就是中央企业独特的核心竞争力。
以作风建设破题——
改掉“四个坏习惯”
对中铝集团及其所属企业负责人而言,每天早上的工作,一般都是从视频会议开始的。
每天早上7点半,中铝大厦里就很热闹了,30层的4个视频会议室同时开起铝、铜、稀土等不同业务板块的早调会,集团领导班子成员和部门负责人在视频中与所属企业连线,调阅数据、察看图表、分析曲线走向,及时发现解决企业遇到的问题。
对于这样的节奏,集团上下早已习以为常。在这座西直门附近最高的建筑里,中铝提出了“状态再好、节奏再快、力度再大、办法再多、效果更好”的要求,这里的工作方式被员工们称为“西直门节奏”。
多名中铝员工告诉记者,如果时光倒退四年,无论如何也想不到集团内部会有现在这种工作状态。
“当时人心已经散了,看不到希望。年底亏了将近两百个亿,但是大家心里也不着急,依然是下午5点就下班拜拜了。”有员工回忆当时的情景说。
正如党的十八大后全面从严治党从落实中央八项规定精神破题,中铝集团的绝地求生也是从作风建设入手。
“党组当时一致认为,企业出现巨亏虽然有外部市场竞争因素,但主要原因在内部,归根到底是党的领导弱化导致企业一盘散沙,班子没抓好,队伍没带好,创造力、凝聚力、战斗力严重缺乏。”葛红林说,必须加强党对企业的全面领导,坚定搞好企业的信心决心,改变干部职工的精神状态。
“新一届党组狠抓思想建党,提出坚决改掉作风方面存在的‘四个坏习惯’——习惯性麻木、出现亏损无所作为,习惯性回避、碰到问题绕道走,习惯性推脱、遇到问题不找主观,习惯性上交、出现问题依赖上级。”中铝集团党组纪检组组长、党组成员赵钊说,通过改进作风,逐步在集团形成讲忠诚、讲尽责、讲拼搏、讲实效的价值导向。

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